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Imitation and adaptation: lessons from a case study of a metro rail project in India

Auteur(s): ORCID (Department of Civil Engineering, Indian Institute of Technology Madras, Chennai, India;)
(Department of Civil Engineering, Indian Institute of Technology Madras, Chennai, India;)
(Department of Sociology, Stanford University, Stanford, CA, USA)
Médium: article de revue
Langue(s): anglais
Publié dans: Construction Management and Economics, , n. 4, v. 38
Page(s): 364-382
DOI: 10.1080/01446193.2019.1619932
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  • Informations
    sur cette fiche
  • Reference-ID
    10611674
  • Publié(e) le:
    18.06.2021
  • Modifié(e) le:
    18.06.2021
 
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