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Imitation and adaptation: lessons from a case study of a metro rail project in India

Autor(en): ORCID (Department of Civil Engineering, Indian Institute of Technology Madras, Chennai, India;)
(Department of Civil Engineering, Indian Institute of Technology Madras, Chennai, India;)
(Department of Sociology, Stanford University, Stanford, CA, USA)
Medium: Fachartikel
Sprache(n): Englisch
Veröffentlicht in: Construction Management and Economics, , n. 4, v. 38
Seite(n): 364-382
DOI: 10.1080/01446193.2019.1619932
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  • Über diese
    Datenseite
  • Reference-ID
    10611674
  • Veröffentlicht am:
    18.06.2021
  • Geändert am:
    18.06.2021
 
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