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La bibliographie suivante contient toutes les publications répertoriées dans la base de données qui sont reliées à ce nom en tant qu'auteur, éditeur ou collaborateur.

  1. Ballard, Glenn / Howell, Gregory: Competing Construction Management Paradigms. Dans: Lean Construction Journal.

    https://doi.org/10.60164/96h4f9b4a

  2. Ballard, Glenn / Howell, Gregory (2003): Lean project management. Dans: Building Research & Information, v. 31, n. 2 ( 2003).

    https://doi.org/10.1080/09613210301997

  3. Knapp, Steve / Charron, Roberto / Howell, Gregory (2007): Phase planning today. Dans: Revista Ingeniería de Construcción, v. 22, n. 3 (décembre 2007).

    https://doi.org/10.4067/s0718-50732007000300002

  4. Howell, Gregory / Laufer, Alexander / Ballard, Glenn (1993): Interaction between Subcycles: One Key to Improved Methods. Dans: Journal of Construction Engineering and Management, v. 119, n. 4 (décembre 1993).

    https://doi.org/10.1061/(asce)0733-9364(1993)119:4(714)

  5. Mitropoulos, Panagiotis / Howell, Gregory (2001): Model for Understanding, Preventing, and Resolving Project Disputes. Dans: Journal of Construction Engineering and Management, v. 127, n. 3 (juin 2001).

    https://doi.org/10.1061/(asce)0733-9364(2001)127:3(223)

  6. Russell, Marion M. / Howell, Gregory / Hsiang, Simon M. / Liu, Min (2013): Application of Time Buffers to Construction Project Task Durations. Dans: Journal of Construction Engineering and Management, v. 139, n. 10 (octobre 2013).

    https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0000735

  7. Russell, Marion M. / Liu, Min / Howell, Gregory / Hsiang, Simon M. (2015): Case Studies of the Allocation and Reduction of Time Buffer through Use of the Last Planner System. Dans: Journal of Construction Engineering and Management, v. 141, n. 2 (février 2015).

    https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0000900

  8. Hajifathalian, Kiarash / Howell, Gregory / Wambeke, Brad W. / Hsiang, Simon M. / Liu, Min (2016): "Oops" Simulation: Cost–Benefits Trade-Off Analysis of Reliable Planning for Construction Activities. Dans: Journal of Construction Engineering and Management, v. 142, n. 8 (août 2016).

    https://doi.org/10.1061/(asce)co.1943-7862.0001135

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