Effektivität in Projektteams integrierter Projektabwicklungsmodelle mit Mehr- parteienverträgen gegenüber konventionellen und partnerschaftlichen Modellen/Effectiveness in project teams of integrated project delivery models with multi-party contracts compared to conventional and partnering models

Im Zusammenhang mit der stetigen Kritik an Bauprojekten aufgrund von Defiziten bei der Einhaltung von Projektzielen finden die im internationalen Umfeld entwickelten und bei komplexen Projekten angewendeten integrierten Projektabwicklungsmodelle mit Mehrparteienverträgen auch in Deutschland zusehends Aufmerksamkeit. Wissenschaftlich noch unzureichend untersucht ist die Frage nach den Vorteilen dieser Modelle gegenüber den konventionellen und partnerschaftlichen Formen der Projektdurchführung – es stehen Zuwächse bei der Effektivität, der Prozessstabilität und der Wirtschaftlichkeit im Raum. Der vorliegende Beitrag greift diese Frage auf und untersucht, inwieweit sich integrierte Projektabwicklungsmodelle relativ zu konventionellen und partnerschaftlichen Abwicklungsmodellen auf die Effektivität der Arbeit von Projektteams auswirken können. Er analysiert hierzu wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Organisationspsychologie zu arbeitsorganisatorischen und psychologischen Einflüssen und leitet Einschätzungen hinsichtlich der Erzielung von Effektivitätsgewinnen ab.