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Selecting control strategies in projects of intangible outputs: empirical evidence from architectural and engineering design projects

Auteur(s):
ORCID
Médium: article de revue
Langue(s): anglais
Publié dans: Engineering, Construction and Architectural Management, , n. 10, v. 30
Page(s): 4695-4714
DOI: 10.1108/ecam-02-2019-0116
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  • Informations
    sur cette fiche
  • Reference-ID
    10689642
  • Publié(e) le:
    13.08.2022
  • Modifié(e) le:
    10.02.2024
 
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