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Matrix organizational structure, culture and commitment: a Hong Kong public sector case study of change

Auteur(s):
Médium: article de revue
Langue(s): anglais
Publié dans: Construction Management and Economics, , n. 7, v. 19
Page(s): 669-673
DOI: 10.1080/01446190110066137

Lieux géographiques

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  • Informations
    sur cette fiche
  • Reference-ID
    10210145
  • Publié(e) le:
    05.12.2018
  • Modifié(e) le:
    05.12.2018
 
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