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Matrix organizational structure, culture and commitment: a Hong Kong public sector case study of change

Autor(en):
Medium: Fachartikel
Sprache(n): Englisch
Veröffentlicht in: Construction Management and Economics, , n. 7, v. 19
Seite(n): 669-673
DOI: 10.1080/01446190110066137

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  • Über diese
    Datenseite
  • Reference-ID
    10210145
  • Veröffentlicht am:
    05.12.2018
  • Geändert am:
    05.12.2018
 
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