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Developing and evaluating a framework for process improvement in an alliance project: a New Zealand case study

Autor(en):


Medium: Fachartikel
Sprache(n): Englisch
Veröffentlicht in: Construction Management and Economics, , n. 6, v. 32
Seite(n): 625-640
DOI: 10.1080/01446193.2013.874565

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  • Über diese
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  • Reference-ID
    10206812
  • Veröffentlicht am:
    05.12.2018
  • Geändert am:
    05.12.2018
 
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