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Conceptual framework for lean construction ambidexterity in project-based organizations

Autor(en): (School of Management Science and Engineering, Tianjin University of Finance & Economics, Tianjin, China)
ORCID (School of Architecture and Built Environment, University of Wolverhampton, Wolverhampton, UK)
(School of Management Science and Engineering, Tianjin University of Finance & Economics, Tianjin, China)
Medium: Fachartikel
Sprache(n): Englisch
Veröffentlicht in: Construction Management and Economics, , n. 10, v. 39
Seite(n): 1-15
DOI: 10.1080/01446193.2021.1978516
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  • Über diese
    Datenseite
  • Reference-ID
    10630205
  • Veröffentlicht am:
    01.10.2021
  • Geändert am:
    29.11.2021
 
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