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Lee L. Anderson

Die folgende Bibliografie enthält alle in dieser Datenbank indizierten Veröffentlichungen, die mit diesem Namen als Autor, Herausgeber oder anderweitig Beitragenden verbunden sind.

  1. Anderson, Lee L. / Polkinghorn, Brian D. (2011): Efficacy of Partnering on the Woodrow Wilson Bridge Project: Empirical Evidence of Collaborative Problem-Solving Benefits. In: Journal of Legal Affairs and Dispute Resolution in Engineering and Construction, v. 3, n. 1 (Februar 2011).

    https://doi.org/10.1061/(asce)la.1943-4170.0000044

  2. Anderson, Lee L. / Douglass, Robert D. / Kaub, Brian C. (2006): Anatomy of a Successful Partnering Program on a Megaproject. In: Leadership and Management in Engineering (ASCE), v. 6, n. 3 (Juli 2006).

    https://doi.org/10.1061/(asce)1532-6748(2006)6:3(110)

  3. Anderson, Lee L. / Brookshire, James K. / Gudelski, Paul J. (2004): A Partnering Success Story at the Woodrow Wilson Bridge. In: Leadership and Management in Engineering (ASCE), v. 4, n. 1 (Januar 2004).

    https://doi.org/10.1061/(asce)1532-6748(2004)4:1(38)

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