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Reconfiguring the construction value chain: analysing key sources of friction in the business model archetypes of AEC companies in strategic partnerships

Autor(en): ORCID (DTU Management, Technical University of Denmark, Lyngby, Denmark)
ORCID (DTU Management, Technical University of Denmark, Lyngby, Denmark)
ORCID (DTU Management, Technical University of Denmark, Lyngby, Denmark)
ORCID (DTU Management, Technical University of Denmark, Lyngby, Denmark)
Medium: Fachartikel
Sprache(n): Englisch
Veröffentlicht in: Construction Management and Economics, , n. 6, v. 39
Seite(n): 1-16
DOI: 10.1080/01446193.2021.1925134
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  • Über diese
    Datenseite
  • Reference-ID
    10609605
  • Veröffentlicht am:
    08.06.2021
  • Geändert am:
    29.06.2021
 
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