Differences in the personality factors of specialty field leaders, specialty project managers and general contractor project managers for job role transition in the US construction industry

Autor(en):	Ibilola Ogundare Rebecca Kassa Omar Maali Brian Lines Jake B. Smithwick Kenneth T. Sullivan
Medium:	Fachartikel
Sprache(n):	Englisch
Veröffentlicht in:	Engineering, Construction and Architectural Management
DOI:	10.1108/ecam-06-2024-0737

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