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Carl E. DeVilbiss

Die folgende Bibliografie enthält alle in dieser Datenbank indizierten Veröffentlichungen, die mit diesem Namen als Autor, Herausgeber oder anderweitig Beitragenden verbunden sind.

  1. French, Bill / DeVilbiss, Carl E. (2000): Measuring Systematic Unity in a Learning Organization. In: Journal of Management in Engineering (ASCE), v. 16, n. 4 (Juli 2000).

    https://doi.org/10.1061/(asce)0742-597x(2000)16:4(39)

  2. DeVilbiss, Carl E. / Leonard, Patricia (2000): Partnering Is the Foundation of a Learning Organization. In: Journal of Management in Engineering (ASCE), v. 16, n. 4 (Juli 2000).

    https://doi.org/10.1061/(asce)0742-597x(2000)16:4(47)

  3. DeVilbiss, Carl E. (2006): Measurement Design Is an Opportunity to Learn. In: Leadership and Management in Engineering (ASCE), v. 6, n. 3 (Juli 2006).

    https://doi.org/10.1061/(asce)1532-6748(2006)6:3(123)

  4. DeVilbiss, Carl E. / Gilbert, Douglas C. (2005): Resolve Conflict to Improve Productivity. In: Leadership and Management in Engineering (ASCE), v. 5, n. 4 (Oktober 2005).

    https://doi.org/10.1061/(asce)1532-6748(2005)5:4(87)

  5. DeVilbiss, Carl E. / Gilbert, Douglas C. (2005): Using Causal Relationships to Prioritize Actions. In: Leadership and Management in Engineering (ASCE), v. 5, n. 3 (Juli 2005).

    https://doi.org/10.1061/(asce)1532-6748(2005)5:3(62)

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