Una revisión sobre Lean Construction para la Gestión de Proyectos de Construcción

La industria de la construcción es una parte importante del sector económico de un país, por lo que es importante verificar los nuevos sistemas de gestión que se implementan en las principales industrias de la construcción del mundo. Este artículo hace una revisión bibliográfica de la filosofía Lean Construction (LC), introducida por el profesor Lauri Koskela en 1992, a partir del modelo utilizado por la industria del automóvil en los años 80, denominado “Lean Production”. Las bases teóricas de LC pretenden ver la producción en construcción como un proceso de transformación, flujo y generador de valor, en consecuencia, el objetivo de Lean Construction es crear buenos sistemas de producción que permitan optimizar, reducir o eliminar flujos para mejorar los tiempos de entrega. En el marco de la creación de herramientas Lean para mejorar la gestión de proyectos de construcción, surge el Last Planner System para mejorar el proceso de programación de obra y el modelo Integrated Project Delivery (IPD), que al unificarlo con LC se convierte en Lean Project Delivery System (LPDS), que propone la metodología para desarrollar proyectos de construcción en cinco fases y 12 etapas “Lean”, en las que se desarrollan herramientas que contribuyan a la generación de valor. Finalmente, la tecnología de modelado 3D Building Information Modeling (BIM), aunque no es parte de LC, es una importante herramienta de ayuda para el modelo LPDS, ayudando a comprender mejor los procesos de construcción de diseños complejos para ahorrar tiempo en su construcción. Bajo este paradigma, el surgimiento de nuevas herramientas nos da una mejor visión del futuro de la Lean Construction.